Описание подхода к реализации проекта
Мы исходим из того, что Центр оценки (Assessment Centre) предоставляет собой комбинацию методов оценки. Цель применения различных методов оценки - смоделировать основные аспекты работы руководителя, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально значимые качества. Степень их выраженности оценивается подготовленными специалистами- наблюдателями по ряду заранее выработанных критериев, компетенций.

Мы располагаем каталогами компетенций, которые позволяют разработать модели управленческих компетенций с учётом требований современного бизнеса и передового опыта. Сформулированные и предложенные нами компетенции, утверждённые Заказчиком, могут быть использованы в качестве критериев оценки.
Также, мы можем разработать индивидуальные компетенции, критерии оценки с учётом требований Заказчика.

Этапы реализации проекта в большей степени отображают этапы разработки и проведения Центра оценки, которые графически изображены на рис. 1. Этапы 8 и 9 включают в себя разработку индивидуальных планов развития, которые представляются в следующем формате:

• Цели обучения: знания и навыки, которые необходимы для того, чтобы улучшить исполнение (способы выполнения работ) участников центра оценки (оцениваемых);
• Предлагаемые методы обучения: возможные источники и способы приобретения необходимых знаний и навыков.

Важно отметить, что набор инструментов оценки определяется с учётом как условий работы оцениваемых, так и их личностных особенностей.

Также, мы предлагаем экспресс-метод оценки уровня компетентности руководителей, особенности которого схематически изображены на рис. 2.

Рис 1.

Рис 2.