Чтобы сегодня быть успешной, организация нуждается в способности быстро адаптироваться к изменениям в условиях функционирования. Скорость – одно из главных конкурентных преимущества любой организации. Скорость - функция массы и энергии. Чем больше энергия и меньше масса, тем выше скорость. Многие современные подходы к управлению посвящены процессам уменьшения массы - уменьшению размера организации, аутсорсингу и т.п. До сих пор, однако, большинство компаний пренебрегало другой переменной - энергией. Пришло время повышать энергию компаний. Это можно сделать только за счет человеческого ресурса. Только люди способны сегодня поддерживать конкурентоспособность компаний. Это возможно благодаря существованию трех способностей, формирующих устойчивые преимущества и потенциально присутствующих у человека: умению адаптироваться, создавать ценность и неповторимость. Как развить эти способности у людей на всех уровнях в организации? Как преобразовать индивидуальные преимущества в организационную конкурентоспособность? Ответ наших экспертов - через систему наставничества, как наиболее экономичный и оправданный метод для организации в кризисный период.

Навыки обучения сотрудников на рабочем месте

По мнению многих исследователей, непонимание — одна из самых распространенных причин того, почему люди не меняются. Результаты исследований показывают, что обучению и внедрению перемен часто мешает плохая организация самого процесса обучения, коммуникаций, неточная или неверная информация. Организационные перемены включают в себя коллективное обучение и требуют не только отказаться от прежнего опыта, принять новый, научиться новому в новых условиях, но и «разучиться» вести себя по-старому. Это важное и неизбежное для организационных перемен условие.
Некоторые руководители считают, что это часто происходит из-за того, что люди не хотят слушать и принимать мнения других, не заинтересованы в результатах своей работы, изменениях в условиях труда. Консультанты считают, что непонимание, а в последствие и непринятие перемен, возникают по причине того, что сотрудники не получают необходимую информацию, обратную связь от своих руководителей относительно перемен. Понимание лежит в основе процесса обучения, а обучение – наиболее эффективный способ внедрить перемены быстро и качественно.
В результате многолетнего опыта работы и проведения ряда исследований консультантами компании AB-Capital (www.ab-capital.com.ua) был разработан подход к внедрению перемен, в основе которого лежат наставничество, обучение на рабочем месте, как наиболее эффективные способы внедрения перемен.