Как быть искренним лидером, понимая реакции в команде, следовать одному из принципов работы мозга – минимизировать опасность и максимизировать удовольствие от взаимодействия с тобой как с лидером?
Как создавать в команде особую атмосферу для доверия и вовлечения? Про нейрохимию лидерства, доверительных взаимоотношений, ситуационного управления.

Как управлять переменами, проектами развития, понимая, что негативный ответ мозга на неправильные призывы лидера снижает объем когнитивных ресурсов, настраивает человека на оборонительную реакцию и может классифицировать ситуацию как угрозу?

Как быть с выбором, перед которым часто неосознанно ставит руководитель своих подчиненных: свой или чужой? Авторитет или источник возможностей для достижения личных целей?

Про гибкое сознание лидера и команды последователей. Как научиться самому и научить команду мыслить возможностями, без «границ»? Про развитие мышления, ориентированное на рост, на поиск возможностей, усиление сильных сторон (GROWTH vs FIXED Mindset).
Работа с людьми — всегда непросто. Это всегда ресурсозатратно. А как самому лидеру не выгореть? Режим «всегда включен» может сильно снизить его интеллектуальный потенциал, его способность к пониманию людей, к оценке ситуации примерно так же, как и бессонные ночи напролёт.

Про возможности, потенциал лидера, прикладные Soft Skills. Фундаментальные знания и навыки по-новому. В авторских тренингах Руслана Лемещука.